Formation créer son entreprise
La formation à la création d’entreprise joue un rôle crucial pour ceux qui aspirent à devenir entrepreneurs. Elle fournit les compétences essentielles nécessaires pour gérer efficacement une entreprise prospère. Dans ce contexte, la compréhension des principes de gestion financière, la maîtrise du marketing et de la stratégie commerciale, la gestion des ressources humaines, ainsi que la connaissance des aspects juridiques et administratifs sont impératives pour assurer le succès de l’entreprise. Cette formation prépare activement les futurs entrepreneurs à surmonter les défis quotidiens et à prospérer dans le monde compétitif des affaires.
En conclusion, la formation en création d’entreprise équipe activement les individus avec les compétences nécessaires pour lancer et gérer une entreprise avec succès. Elle couvre un large éventail d’aspects essentiels, de la gestion financière au marketing, de la gestion des ressources humaines à la conformité juridique, et constitue ainsi une étape indispensable pour ceux qui cherchent à devenir des entrepreneurs accomplis. Grâce à cette formation solide, les entrepreneurs sont mieux préparés à affronter les défis et à prospérer dans le monde exigeant de l’entreprise.
PROGRAMME DE FORMATION
CRÉER SON ENTREPRISE
MODALITÉS : Durée de formation à distance, de 35 heures, avec un professeur individuel.
DÉTAIL DU PROGRAMME
PARTIE 1 : L’APPROCHE INITIALE (PREMIÈRE DEMI-JOURNÉE)
1°) Diagnostic Initial (2h)
Objectif : Valider avec le bénéficiaire la création ou la reprise d’activité comme une solution possible de retour à l’emploi
Cet entretien doit permettre au bénéficiaire de s’interroger sur
- Ses contraintes et ses objectifs personnels, la compétence, l’engagement et le mode de vie professionnelle et d’organisation qu’impliquent le lancement d’une activité indépendante ou la reprise d’une entreprise
- Ses capacités entrepreneuriales (document de travail utilisé AI-JE un profil d’entrepreneur de Yvon GASSE (Directeur de Recherches Université de Laval – QUE)
A l’issue de cette phase un calendrier de travail sera proposé au bénéficiaire dont les différentes étapes et la durée seront adaptés aux compétences initiales et au degré d’avancement du projet par le bénéficiaire
2°) La Création d’entreprise : une opportunité (1h30)
Objectif : Sensibiliser et donner de l’appétence à l’entreprenariat
Expliquer la notion d’effectuation et l’adapter à l’individu
- Démarrez avec ce que vous avez
- La perte acceptable
- L’évolution du projet
- Tirer parti des surprises
- Rien n’est inéluctable, rien n’est écrit
3°) Adéquation du projet avec le profil (3h30) (DEUXIÈME DEMI-JOURNÉE)
Cibler les centres d’Intérêts personnels
Donner au bénéficiaire des éléments d’analyse complémentaires qui peuvent s’avérer indispensables dans son processus de décision
Travailler sur les priorisations des centres d’intérêt professionnel
4°) Créativité et émergence d’idées (1h) (TROISIÈME DEMI-JOURNÉE)
Amener le bénéficiaire à penser autrement par l’activation du système de pensée divergente
Technique du Concassage et de la défectuologie
- Internet une aide ?
5°) Appui au développement d’idées (1h30)
Objectif : Accompagner l’émergence ou le développement d’une idée de création d’entreprise à partir d’exemples illustrant les différentes sources d’inspiration possibles
Analyse des risques
– Déceler une opportunité Trouver une application nouvelle
– sélection d’une ou plusieurs voies possibles et formalisation des idées possibles issues de celles-ci
PARTIE 2 : LA CRÉATION
1°) De l’idée au projet (3h30) (QUATRIÈME DEMI-JOURNÉE)
Objectif : Apporter au bénéficiaire les éléments méthodologiques nécessaires à la définition de son projet et aborder les grands axes des étapes de travail d’un projet de création en amont des rendez-vous avec les experts
Différentes étapes de la démarche de projet de création d’entreprise
Concept de l’entrepreneuriat
Dispositifs et les acteurs de la création d’entreprise sur votre territoire
2°) Élaborer son Business Plan et anticiper l’activité (14h)
CINQUIÈME, SIXIÈME, SEPTIÈME, HUITIÈME DEMI-JOURNÉES
La logique financière
Notions de Besoin en Fonds de Roulement
Chiffrage des coûts et des investissements
Budget de Trésorerie
Mécanisme de la TVA
3°) Structuration du Projet (3h30) (NEUVIÈME DEMI-JOURNÉE)
Objectif Guider le bénéficiaire dans la validation des hypothèses retenus
Valider le modèle économique du projet
- Identifier et Analyser les points forts et faibles du projet, les contraintes du marché
- La communication : Site Internet : Utilité, Coût, Publicité
- Travailler sur les capacités financières et la situation
- Définition des axes à approfondir
- Sélection et préparation des RDV avec les experts identifiés notamment avec le banquier
- Travail sur les questions à poser aux différents experts
- Savoir élaborer et Piloter un tableau de bord et savoir se fixer des objectifs réalisables
BILAN FINAL
Travail de synthèse (3h30) (DIXIÈME DEMI-JOURNÉE)
Différentes phases à Prévoir
Le + : Après cette formation le porteur de projet restera en contact s’il le souhaite avec le formateur et ce dans toute la phase amont de la création